La importancia del Coaching en las Pequeñas y Medianas Empresas

Escrito por Pyme Coaching Diciembre - 15 - 2009 - Martes COMENTAR

Solo hay que abrir el periódico o pasear por los comercios, para ver que las empresas están actualmente pasando por situaciones “difíciles”. Situaciones en las que cada empresario o empresaria es quien se enfrenta cada día a importantes decisiones para potenciar ventas, optimizar marketing, organizar el equipo, controlar finanzas, abrir nuevos mercados, actualizarse a las nuevas tecnologías, y un largo etc, pues siempre está la presión de obtener resultados, el resultado de alcanzar beneficios y mantener la empresa a flote.

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A todo esto se le une, que la mayoría de los dueños de pymes están atrapados en las tareas del día a día, apagando fuegos, por lo que no existe mucho tiempo para tener una idea clara de dónde se encuentran, ni a dónde quieren ir, y en la gran mayoría de casos, el empresario se da cuenta de que no tiene una empresa, sino un auto-empleo. Leer el resto del artículo »

Descubre la Importancia de “los Sistemas” en las Pymes

Escrito por Pyme Coaching Julio - 15 - 2009 - Miércoles COMENTAR

Descubre la Importancia de “los Sistemas” en las Pymes

La Tercera Pata del Taburete

engranajeMuchas de las grandes corporaciones de hoy fueron pequeños negocios en sus inicios. Pequeños negocios que se desarrollaron no, como la mayoría cree, porque tuvieron empleados altamente cualificados o productos especiales, sino que estas empresas triunfaron principalmente porque tuvieron un emprendedor con una poderosa visión, que supo asociarse con directivos en potencia, y porque crearon sistemas por escrito para todas las actividades que se realizaban.

Estos emprendedores y sus equipos identificaron todo lo que se hacía y lo que se debía hacer de manera detallada y luego lo documentaron. Desde la fabricación, el método de venta, hasta la manera de limpiar el recinto estaba documentada, sistematizada y se mejoraba constantemente. ‘Kaizen’, la palabra japonesa tan conocida en el management, resume el concepto y la metodología de la mejora continua. Casi siempre son las pequeñas cosas, los detalles, los que hacen las grandes diferencias. Nosotros les llamamos “Sistemas de Mejora Continua”.

La razón principal para sistematizar un negocio es no depender de personas claves,especialmente por la alta rotación del personal que existe hoy. El “Equipo de Apoyo” desarrolla los sistemas necesarios para que en el caso de que se vaya cualquier miembro del equipo el modelo permanezca, el estilo de hacer las cosas: ¡Los sistemas en constante mejora! Leer el resto del artículo »

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