A continuación te presento un caso real que se produjo en una empresa, se desconoce el autor, pero transmite muy bien el mensaje para que descubras realmente… ¿Quién es el que está impidiendo que se salga de la crisis en tu empresa o quién detiene el progreso?

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“En cierta ocasión una empresa estaba en una situación muy difícil. Las ventas iban mal, los empleados estaban desmotivados, los balances hacía meses que estaban en rojo. Era necesario hacer algo para “invertir la gráfica”, pero nadie quería asumir la responsabilidad.

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Por el contrario, el personal se dedicaba a quejarse de que las cosas andaban mal y que no había perspectivas de progreso en la empresa. Pensaban que alguien debería tomar la iniciativa y cambiar esa dirección.

Un día, cuando llegaron los empleados a trabajar, encontraron en la portería un enorme cartel en el que estaba escrito:

Falleció ayer la persona que impedía el crecimiento de la empresa. Están todos invitados al velatorio que se desarrolla en el salón principal.

Al principio, todos se entristecieron por la muerte de dicha persona, pero enseguida se despertó la curiosidad por saber quién estaba bloqueando el crecimiento de la empresa y quién era el que estaba impidiendo que se saliera rápidamente de la crisis.

La agitación ante la puerta del salón fue enorme, y a medida que las personas se acercaban al ataúd, la excitación aumentaba:

“¿Quién será el que estaba deteniendo el progreso?”

“¡Que Dios me perdone, pero está bien que ese infeliz haya muerto!”

Uno a uno, todo el personal de la empresa se aproximaba al cajón: miraban al difunto y se quedaban conmocionados, en el más absoluto silencio, como si les hubiera dolido en el alma. Todos salían cabizbajos.

Pues bien, tal vez ya lo adivinaste. En el visor del cajón había un espejo.

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Tal y como refleja esta historia, sólo existe una persona capaz de limitar tu crecimiento y que haga que sigas en crisis: ¡tú mismo!.

Es muy fácil culpar a otros de los problemas, al mercado, a la situación global, a los bancos, pero hay que reflexionar sobre lo que vas hacer para cambiar la situación, cómo te vas a adaptar al mercado nuevo, qué nuevas formas de vender vas a proponer o qué nuevos productos vas a lanzar. Eres el que tiene el poder de hacer que los próximos años sean diferentes y se produzca el cambio buscando medios y soluciones.

Cuando comiences a quejarte porque las cosas no andan bien en tu negocio o trabajo, recuerda el ataúd con el espejo y pregúntate ¿Qué estoy haciendo para cambiar esta situación?

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Consejos Pyme Coaching:

1) Escribe una lista de las cosas que crees que no funcionan bien, que se podrían mejorar y alternativas para vender más. Luego amplíala preguntándoles a tus socios, compañeros, empleados o amigos.

2) Prioriza qué es lo que deberías empezar a hacer y cuáles repercutirán directamente en tus metas y objetivos.

3) Ahora escribe cosas concretas de lo que podrías hacer para cambiarlo y mejorarlo. Si no sabes, ¿a quién le podrías preguntar para que te ayuden?

4) Planifica y ejecútenlas, no creas que la situación va a cambiar por arte de magia.

Si crees que tú eres responsable de lo que te ocurre, empieza a hacer estos ejercicios. Toma el control de la situación, detecta el problema, actúa, anticípate y haz algo diferente. Para poder mejorar o cambiar una situación, uno debe asumir la absoluta responsabilidad.

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Creencia nº5 de La Mente del Emprendedor: “Tengo la absoluta responsabilidad de todo lo que me ocurre”